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面對日趨激烈的市場競爭，企業不僅需要考慮滿足當前生產，還要思考如何在短時間內以低成本生產出市場所需的產品。并且，對于B2B企業而言，“現場就是賣場”，客戶能夠通過從現場管理看出企業的整體管理水平，因此更多企業選擇優化生產布局，以增強管理水平，樹立良好的企業形象，從而促進經濟效益提升。

湖北英特利電氣有限公司（以下簡稱“湖北英特利”）攜手遠大方略《生產線布局與5S》咨詢項目圓滿結束，順利進入成果驗收階段。此次項目幫助湖北英特利優化了生產布局，進一步提升了生產效率，并在企業各部門開展針對性培訓，為下一步改善奠定了基礎。項目老師的專業和愛崗敬業，也獲得了企業各高層領導與各部門高度認可。

項目成果展示

增加工作面積600+平方米↑

物品搬運距離縮短120+米↓

現場目視化率達80%+

完成車間生產線重新布局

建立目視化看板

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項目總結會

湖北英特利李總

總結會上，李總首先對老師的敬業付出和全體員工的配合表示感謝。在老師的指導和公司全體員工的共同努力下，公司形象、管理水平、工作效率、產能和產品質量等各方面，在比較短的時間內都有了質的飛躍，讓客戶對公司的認可度有了大幅提升。

李總表示，通過這次變革項目，公司也認識到在企業發展過程中，需要更多的從外向內看，站在市場和客戶的角度審視公司內部的問題，實現從市場推動企業變化向主動適應市場發展。希望公司上下能夠在此次項目的基礎上，真正建立起精益管理的思維，充分發揮主觀能動性，進一步將各項措施持續落地，更大程度提升公司產能和企業形象，促進企業發展得更快、更穩、更持久。

湖北英特利何總

何總表示，5S管理是一項需要長期堅持的事業。雖然此次項目周期已經結束，但是變革的腳步不能停止。希望大家能夠以此次項目為契機，在后續的工作中堅持將項目中的各項工作深化落地，舉一反三的進行實踐，齊心協力推動公司更好更快發展。

會上，公司高層還向遠大方略頒發了錦旗表示對項目成果的認可，為項目老師頒發了感謝信；與老師一起獎勵表彰了在項目中表現優秀的團隊和個人。鼓勵大家在后續的工作中，繼續實踐5S管理，創建良好的企業文化，持續提升個人價值與企業形象。

遠大方略項目組

老師針對此次項目進行了系統的總結匯報，并根據公司和行業發展現狀，對后續改善方向提出了建設性意見。

老師強調，公司在發展過程中應該持續堅持5S現場管理，維護企業形象；強化運營管理能力，推動人均產值提高；針對核心不良和常見不良問題，持續改善品質良率，進一步降低客訴率，增強復購率。相信在此次項目的基礎上，公司能夠找到適合自身變革的方法，助力企業在市場競爭中打贏勝仗。

02

輔導項目簡介

湖北英特利電氣有限公司是一家整流電源生產廠家，總部位于北京，工廠坐落于湖北省鐘祥市，在北京、成都設有兩個研發中心，并在十余個國家建立了辦事處或代理機構。公司具備全自動SMT焊接和老化測試平臺、出廠實驗平臺等完備的生產及質量保障裝備。致力于為全世界的合作伙伴提供高品質的可控硅整流電源、高頻開關電源、高\中頻感應電源、電能質量產品以及集成應用的電力電子技術。

（部分產品展示）

公司產品廣泛應用于半導體、軌道交通、工業電源三大板塊，品類包含電化學類、電加熱類、充電類與電磁類。產品大量出口到美國、加拿大、德國、意大利、印度、南非、巴基斯坦等50多個國家和地區，與30多家世界五百強企業展開長期合作。

（部分合作伙伴）

公司部分產品通過ISO9001:2015國際質量體系認證；通過CE、UL、CSA等國際認證；公司始終秉承“為全球用戶提供電力電子優質解決方案”的企業使命，努力成為一家國際化、市場化、專業化的科技型及服務型企業。

（部分應用案例）