企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
《預算管理---聚焦資源，實現經營目標》—遠大方略實操班專題課精粹回顧！
2021-04-21
3118
2019年9月，遠大方略管理咨詢公司《業績增長系統實操班》專題課——《預算管理---聚焦資源，實現經營目標》在東莞若美電子科技有限公司開講。遠大方略雷老師，為實操班學員賦能。通過課程升級思維，聚焦資源，明確打法，沉淀一套以年度預算為起點、月度預算為終點的先算后做管理模式。
01、學員企業線下參觀交流
零距離接觸學員企業——若美電子科技企業文化，了解若美電子科技新產品在企業中的應用，學員之間線下互相交流了解產品涵蓋類型。
02、課程回顧
課程主要圍繞企業為什么要做預算管理、如何做好年度預算管理、如何做好并實現月度預算展開講授并解決這三個問題。
其中，重點講授了1個思維轉變：從“先做后算”到“先算后做”；2大實現方法：年度預算管理、月度預算管理；3大實施重點：銷售預測制定、關鍵費用控制、異常處理機制；7道落地工具：銷售預測方法、目標制定方法、目標分解步驟、行動計劃路徑、費用預算步驟、成本控制方法、異常處理機制。
通過雷老師講解案例貫穿剖析與實踐操作工具，并結合實際的案例分析更直觀、更有效的讓學員學習和掌握，建立適合企業自身的預算管理體系，充分運用預算管理工具實踐到公司的運營中。
03、導師現場輔導完成作業
預算管理的重點是考核，預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績效、成本控制及成本預算的準確性，避免預算松弛的現象發生，加強考核力度，提高考核的科學性，從而可以保障預算目標的落實。
▲周老師（右一）
班主任總結：
銷售目標策劃的過程，實際是經營策略的推演結果。深度的思考如何活著，客戶為什么找我購買，如何實現規模效益，讓企業更加健康的發展!
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
