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很早以前，管理咨詢公司剛開始出現(xiàn)的時候，只有那么幾家，隨便有個好的模式就能夠大賺一筆；如今，管理咨詢公司滿山遍野，于是，關(guān)于管理咨詢公司賺錢難的說法非常流行，管理咨詢公司到底該怎樣賺錢，其賺錢模式如何？是大家普遍關(guān)注的問題。下面為您介紹管理咨詢公司的盈利模式。

管理咨詢公司怎么賺錢？管理咨詢公司的盈利模式是怎么樣的？

大家關(guān)心的問題，就是贏利模式的問題，也就是選擇什么樣模式掙錢的問題，這個贏利模式其他行業(yè)的老板也可以參考學(xué)習(xí)。 大致來說，咨詢業(yè)可分12種贏利模式。

1、傳教士模式。就是把管理思想作為一種類似宗教的信仰傳播給他的學(xué)員，這種模式的代表是匯才公司。他們賣的是信仰，據(jù)說每年有上億的銷售額，贏利模式非常成功，2000年，他們的收入就已經(jīng)達(dá)到6000萬。它的另外一個特點是連鎖加盟，在全國各地找加盟商。匯才的培訓(xùn)有3個階段，每人培訓(xùn)費2萬多元，現(xiàn)在有上萬學(xué)員了。這是一個很奇特的公司，有報紙批判他們：到底是培訓(xùn)，還是傳銷，或者是宗教？

2、洋務(wù)模式。賣老外，賣外腦，就是賣外國人的腦袋。像極速動力公司、麥肯特公司都是這一類，但是這個可復(fù)制性非常差。大家聽了韋爾奇有沒有收獲？有收獲，收獲就是光聽老外的話暫時也沒有什么用。

4、娛樂定位，就像賣游戲。這里的代表是人眾人，通過戶外拓展賺錢。

5、旅游模式。就是賣名企，像到海爾考察、游學(xué)標(biāo)桿等。

6、高校模式。就是依托一些高校辦EMBA研修班，賣招牌，這種做法也非常成功。依托北大清華的MBA班都發(fā)了財。

7、百貨模式。就是把培訓(xùn)做成超市的蘿卜白菜來賣，當(dāng)成保健品來賣。這里的代表就是夢工場，專門賣陳安之的光盤，很快發(fā)展起來了。

8、形象模式。賣個人的魅力、名師的品牌，像余世維、曾仕強教授都是這樣。余世維在長沙基業(yè)常青有一次做到了1600人的規(guī)模。

9、關(guān)系模式。賣熱鬧，像廣州的益策公司，主辦的南中國人力資源俱樂部、營銷俱樂部，這是南中國李發(fā)海搞的一個俱樂部的形式，包括寶潔等上千家的單位都是他們的會員，每次都比較熱鬧，每年的收入也不菲。

10、會員卡模式。會員卡模式是去年興起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通過會員卡模式一年為每家企業(yè)提供100次，或者300次的培訓(xùn)服務(wù)，以每年收取卡費兩萬為例，他賣兩千張卡就是4000萬，具體數(shù)額不詳，聚成管理咨詢公司的培訓(xùn)，每一場都八百上千人的規(guī)模，發(fā)展非常快。

11、文憑定位。那就是賣公章，他們的優(yōu)勢是有證書，當(dāng)然也有培訓(xùn)，重點是在證書，像很多的認(rèn)證、資格證書。發(fā)證書也很流行，職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證、商業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證也賣了不少錢。

12、網(wǎng)絡(luò)模式，賣信息。像中華企管網(wǎng)、中人網(wǎng)等。

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