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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳立創達自動化攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  立創達自動化設備有限公司成立于2007年,現為深圳市智能裝備協會、深圳市計算機協會、深圳市電子協會副會長單位,高新技術企業。目前公司擁有多項技術專利及知識產權、是一家3C領域自動化生產制造及智能顯示自動化設備供應商。

 

  互聯網時代的到來顛覆了傳統經濟的發展模式,為企業帶來新的挑戰與機遇。立創達與時俱進,目前已在技術研發、生產制造、人才培養、營銷售后等方面。未來公司在保持現有3C領域自動化的基礎上同時將在AMOLED柔性顯示領域加大投入發展,積極布局并探索下一代智能顯示技術的設備開發制造。從桌面作坊到智慧無人工廠,變革傳統工業,為民族工業的騰飛,以高度智能化產品,為工業4.0時代的到來和順應"中國制造2025”強國戰略的發展需求,我們將用技術實力和市場行動力向高端智能制造設備行業靠攏。

 

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二、項目背景

 

  1、產品以個性化定制為主,導致物料種類多,供應鏈管理難度大;

  2、供應商配合度差,采購員壓力大,流失率高;

  3、物料齊套率低,生產計劃變動大,計劃達成率低;

  4、生產效率低,人均產值持續下降;

  5、庫存越來越多,利潤全部在倉庫;

  6、各部門之間配合度差,協同性差;

  7、供應商開發、評審不嚴謹,缺少供應商考核、評價機制。

  

三、項目實施過程

 

  1、調整優化采購中心組織架構、職能與職責;

  2、定期對采購中心進行以問題為主題的人員培訓,提升采購人員作業技能;

  3、建立客戶分級管理機制,優先滿足優質客戶的訂單;;

  4、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施;

  5、構建日產銷協調會、月度銷售與產能評估會議機制;

  6、對核心瓶頸供應商進行輔導,培養核心供應商;

  7、導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環;

  8、優化和梳理從業務-計劃-采購-品質-倉儲-生產的信息流;

  9、優化供應鏈組織KPI指標體系;

  

四、項目實施成效

 

  1、營業額提升29.1%;

  2、訂單準交率提升42.5%

  3、采購準交率提升43.5%;

  4、物料齊套率提升41.2%

  5、庫存周轉天數下降32%

  6、公司整體利潤提升2.3%

  7、培養了公司供應鏈管理團隊,培養供應鏈管理人員12人;

  8、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式;

  9、構建了一套供應鏈的人才培養機制

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