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一、公司介紹

　　海信科龍電器股份有限公司是中國較大的家電產(chǎn)品制造企業(yè)之一，創(chuàng)立于1984年，總部位于中國廣東順德，主要生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、冷柜和洗衣機等系列產(chǎn)品。

　　1996年和1999年，公司股票分別在香港和深圳兩地發(fā)行上市。 1996年，海信憑借變頻技術高起點進入空調(diào)產(chǎn)業(yè)；2002年，海信通過并購北京雪花進入冰箱業(yè)；2006年底，海信成功收購科龍電器。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　2項目評審機制不嚴謹、項目轉(zhuǎn)換率低

　　3試產(chǎn)流程不完善，批量生產(chǎn)異常多

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升55.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升52.2%

　　3樣品轉(zhuǎn)換率提升47.6%

　　4研發(fā)人員流失率下降42.3%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

　　6沉淀一套研發(fā)項目評審機制