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　　  企業出現管理體系的問題，要請企業管理咨詢公司，這和人生病了，要去看醫生，是同一個道理。

　　有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈。但實際上往往病情加重，即便華佗再世也藥無可醫。

　　有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好。其實，還是會很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產生副作用。

　　生病看醫生，是理之當然，所以全國的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是管理體系的問題。

1、讓外腦介入，實為明智之舉，原因如下：

1）企業改革需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成，就像企業內部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。

2）“外來的和尚好念經”，咨詢公司的中立更有說服力。

3）咨詢公司更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走彎路。

4）企業內部人員忙于日常事務，有很多借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避、或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協調和配合所帶來的阻力是很難實現改革的。

2、如何發展和管理

　　當公司發展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎么發展和管理，那么這個時候要請個管理咨詢公司幫你診斷一下，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展。

       很多企業認為我們多少年都是這么做過來的，我們的經驗很豐富，我們很了解企業，你們管理咨詢公司是外行，怎么能幫我們做呢？

　　請企業家們注意，現在和以前已經完全不同，環境變了、競爭變了、員工的要求變了、市場因素變了、供大于求了、員工的素質也變了，所以以前的經驗已經無法適應現在的企業發展。

　　咨詢師都是曾經在企業當中有豐富閱歷的實戰型人才，所以在咨詢項目組進駐企業的調研、診斷環節就可以在短期內了解企業、了解行業、掌握企業的問題，甚至作為旁觀者的角色比企業自己還要了解企業的病癥所在，更重要是“外行”的思路會更寬，不局限于本行業，所以這正好彌補了本行業橫向思維欠缺的弊端。

　　老板天天在企業里，很了解企業，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。同時，企業主通常精通和熟悉的是企業的業務，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。

　　所以，當企業的發展遇到問題時，建議找一家有實力的咨詢公司幫助去分析問題，并找出問題的解決方案，然后按照方案實施，只有對癥下藥，企業才能基業長青。