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　　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理，大家應(yīng)該不陌生了，現(xiàn)在很多企業(yè)為了謀求更加長久的發(fā)展，都會選擇企業(yè)精益生產(chǎn)管理，但是由于每個企業(yè)他們都擁有自己的獨(dú)特之處，因此在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理時需要求助外力。也就是選擇一些專業(yè)的管理咨詢公司，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司就是專注于企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，已經(jīng)為多家企業(yè)提供了幫助。

1、精益生產(chǎn)是什么？

　　其實精益生產(chǎn)管理主要就是將客戶作為主動力，以他們的需求進(jìn)行企業(yè)的改革，當(dāng)客戶提出生產(chǎn)需求之后，我們企業(yè)要根據(jù)他的要求，然后進(jìn)行企業(yè)成本的管理，同時進(jìn)行流程的簡化，而它的主要目的就是讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中投入成本比較少，但是收益比較多，這樣生產(chǎn)過程中就避免了材料的浪費(fèi)，而且精益生產(chǎn)是由哲學(xué)所衍生出來的一種管理方式，它主要就是以客戶為主，要求企業(yè)在滿足客戶生產(chǎn)需求的前提之下，更加的省時省力，同時也可以縮短生產(chǎn)周期，創(chuàng)造更多的工作效益，采用精益生產(chǎn)，可以很好的提高企業(yè)應(yīng)對市場能力精益生產(chǎn)有什么好處？

　　精益生產(chǎn)獲得了這么多企業(yè)的關(guān)注，它當(dāng)然也擁有很多好處。因為它主要是針對企業(yè)管理的，在材料方面它可以避免以前的過量生產(chǎn)，會對成本進(jìn)行一個控制。需要多少產(chǎn)品就制定多少成本，不會浪費(fèi)成本，節(jié)約了企業(yè)前期的投資，其次，它在生產(chǎn)流程過程中會關(guān)注流程問題，改善流程將流程變得環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，提高了總體生產(chǎn)效益，可以說它的流程在生產(chǎn)期間是無間斷的，可以將流程中所有不增值的無效時間盡可能的壓縮，從而縮短了整個流程的時間，滿足了客戶的需求。

2、精益生產(chǎn)的思路是什么？

　　在一些企業(yè)發(fā)展中，他們對于精益生產(chǎn)管理的主要思路就是節(jié)約成本，其次簡化流程，這樣就可以使得費(fèi)用有所減少，而且之后他們會將企業(yè)改革重心放在員工身上，因為員工是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的核心要素，所以員工的思考力也是十分重要的，在他們進(jìn)行體力勞動的同時，也要提高員工的相應(yīng)職業(yè)素養(yǎng)。作為管理者，我們要虛心采納員工意見，提高公司的管理能力。而員工在擁有了相對應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)之后，也會更加努力的為企業(yè)工作。在此同時企業(yè)也提高了生產(chǎn)效率和工作效率。而在對員工進(jìn)行管理過程中也不能一味地秉承管理原則，更多地要突出一些人性化管理，這樣才可以使得企業(yè)發(fā)展的更加長久。

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