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薪酬體系設(shè)計(jì)方案要堅(jiān)持哪些原則?
2021-11-25
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  合適的薪酬體系設(shè)計(jì)方案能夠讓企業(yè)發(fā)展更好,反之則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到困境,也因?yàn)檫@樣,在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要堅(jiān)持相關(guān)原則,那么,這些原則是什么呢?接下來(lái)就來(lái)對(duì)具體應(yīng)該堅(jiān)持的原則做了解。

 

 

1、保證內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)性

 

  在企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)責(zé)任大小和能力需求高低以及工作性質(zhì)等等來(lái)進(jìn)行差異化薪酬區(qū)分,而外部則必須要讓薪酬福利有競(jìng)爭(zhēng)性,這樣才能夠讓更多有能力的人進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中亂來(lái)。

 

2、要堅(jiān)持激勵(lì)原則

 

  薪酬本身就是為了激勵(lì)員工,所以,在進(jìn)行薪酬方案設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中要根據(jù)情況來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置,這樣能夠讓員工的積極性得以增加,當(dāng)然,也可以根據(jù)情況進(jìn)行不一樣的薪酬設(shè)計(jì),讓不一樣崗位的員工也能夠享受到該有的晉升機(jī)會(huì)。

 

 

3、要堅(jiān)持跟績(jī)效相關(guān)原則

 

  薪酬必須要跟績(jī)效完成的情況相關(guān),不一樣的績(jī)效也需要從薪酬里面體現(xiàn)出來(lái),這樣才能夠讓員工感受到公平,從而更賣(mài)力為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

 

4、堅(jiān)持可操作性原則

 

  如果薪酬體系設(shè)計(jì)方案過(guò)于復(fù)雜,那么,就會(huì)讓員工沒(méi)有辦法理解它的深層次含義,甚至可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)誤解情況,所以,建議在設(shè)計(jì)方案時(shí)候以淺顯易懂為原則,這樣能夠讓員工知道設(shè)計(jì)的目的所在,然后按照要求來(lái)工作,保證工作效果更理想。

 

 

5、堅(jiān)持可承受性原則

 

  在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)方案的過(guò)程當(dāng)中,一定要把企業(yè)本身的支付能力考慮進(jìn)去,讓薪酬水平可以跟經(jīng)濟(jì)能力保持在一致?tīng)顟B(tài),這樣才能夠保障老板的利益和員工的利益都不受到影響。

 

6、堅(jiān)持靈活性原則

 

  任何薪酬體系都不可能一成不變,所以,為了讓企業(yè)未來(lái)發(fā)展更好,在實(shí)際制定相關(guān)體系過(guò)程當(dāng)中,還得要根據(jù)具體情況做合理調(diào)整,故,在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中也要把靈活性考慮進(jìn)去。

 

7、堅(jiān)持合法性原則

 

  這也是在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)方案過(guò)程當(dāng)中必須要堅(jiān)持的重要原則,也就是說(shuō),相關(guān)的設(shè)計(jì)必須要在國(guó)家以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法允許的范圍以?xún)?nèi),否則就可能會(huì)因?yàn)椴环舷嚓P(guān)法律規(guī)定而無(wú)法實(shí)施。

 

  薪酬體系設(shè)計(jì)方案要堅(jiān)持哪些原則?上面就是需要堅(jiān)持的原則簡(jiǎn)單說(shuō)明。在設(shè)計(jì)方案過(guò)程當(dāng)中要找有經(jīng)驗(yàn)的公司完成,這樣可以使日后運(yùn)用薪酬體系過(guò)程當(dāng)中遇到的困擾更少,眾多公司當(dāng)中,遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司是個(gè)很不錯(cuò)的選擇,想要選擇給力設(shè)計(jì)公司的企業(yè)可以?xún)?yōu)先考慮它。

 

 

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