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        精益管理是一種追求卓越、持續改進的管理方法，它是企業實現轉型升級和持續發展的必經之路。企業只有不斷提高自身的競爭力和可持續發展能力，才能實現長久發展。

        全員參與，提質增效，近日，廣東金雁工業集團有限公司（以下簡稱“金雁工業集團”）攜手遠大方略開展合作，旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）開展實施《精益生產管理》咨詢項目，全面開啟精益變革，去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費，以更低的成本生產質量更優的產品，實現客戶利益和企業效益更大化。

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項目啟動會

金雁工業集團劉總

        市場競爭加劇，企業想要持續保持競爭力，就必須持續變革，才能在市場競爭中脫穎而出。啟動會上，劉總首先闡述了集團2024年發展戰略，降本增效是2024年集團發展關鍵詞，各分子公司要全面落實。戰略的成功落地，項目的成功實施，不是僅靠單個人就能完成的，需要全員參與，從集團高層到實施單位各部門高效協同。

        《精益生產管理》是降本增效的重要利器，此次電工公司開展精益管理改善，大家首先要從思想上突破，打破原有的思維方式才能不斷突破，中層干部要主動擔當，調動基層人員的積極推行和參與。把精益思想融入到文化中，消除一切不增值的作業，持續改善，助力企業提質增效，走向高質量發展之路。

金雁電工林總

        會議上，林總表示企業發展要積極適應新形勢新挑戰，加強企業經營管理，向市場要效益，不斷提升企業盈利能力，才能保持其核心競爭力。林總強調電工公司要積極貫徹落實集團各項工作，推行精益管理活動，開展降本增效。希望大家積極配合遠大方略老師的工作，主動承擔，將管理方法、工具都落實到各項工作中，共同打造全員精益改善，持續提升電工公司競爭力。

遠大方略項目組

        啟動會上，項目組老師首先向金雁工業集團對遠大方略的認可表示感謝，精益管理是企業向更高運營效能和更強競爭力邁進的關鍵一步，它能夠消除浪費，實現資源價值更大化。開啟變革并不意味著否定過去，而是為了成就更好的自己，和更強的企業。此次改善可能會跟大家以往的思維和工作方式有所不同，希望大家能積極配合老師，保持“空杯”心態，不斷超越。

        相信在公司高層的大力支持和全體員工與老師的有效配合下，此次改善一定能夠高效落地，在全公司范圍內建立精益管理思維，推動企業持續發展。

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輔導項目簡介

        廣東金雁工業集團有限公司，是在原金雁實業集團公司基礎上重新改制、整合、組建而成的市屬國有獨資企業。公司主營業務是礦產資源開發利用和高端智能機電配件制造，主要產品有銅精礦、鉛精礦、鋅精礦、各種型號規格的漆包銅圓線、漆包銅扁線、塑料工字輪、各種磁性材料等。

        公司擁有分公司2家、全資子公司有7家、控股公司1家、托管企業1家，現有職工1200多人，各類專業技術人才200多人，設立省級研發中心1個。下屬公司先后獲得國家高新技術企業、中國自主創新百強企業、中國機械500強、中國電氣500強、全國“五一”勞動獎章、全國文明企業、廣東省綠色礦山、廣東省創新型試點企業等殊榮。

                            礦產品                                                                                漆包線

                              磁性材料                                                                       其他產品                                                               

△產品展示（部分）