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INFORMATION
企業如何降低生產成本
2021-03-29
4389

 

答:

降低成本的管理一定是從這幾項中考慮入手了。

 

一、降低原材料成本的措施原材料通常占產品制造成本的55%~65%,降低此項當屬重頭之眾。從材料使用的利用率、一次檢驗合格率、批次合格率、返修率、同效換低成本材料替代、邊角料廢品再利用率,這幾方面入手,把各率提升,降低成本。

 

二、應付職工薪酬降低成本措施:通常占產品制造成本的7%,不能超過8%,考慮用精準人,和用認真做事簡單的人就很重要,崗位定員計劃,不能太多出現人浮于世,不能太少出現事事做不精細。人人都能勝任的沒有技術含量崗位采取機動崗,每個部門設立3~5人機動崗,既是新員工的試用崗位,又是老員工做不好降崗的職位。

 

三、制造費用成本降低措施:通常占產品制造成本的12%~18%,有的產品達21%。全要素生產率的提高,供應鏈的管理和優化。首先從生產批量上考慮,加大批次數量(還有庫存問題);生產周期的縮短;工藝改變提升生產效率;批次合格率、返修率、報廢率;產品表面處理的費用降低(質量成本不能忽視);包裝費用(考慮廣告效益之外,還要搬運考慮參數、費用分攤問題)。設備生產能力的匹配平衡測算尤為重要,是降低制造成本的關鍵所在。控制生產投入產出率能夠在98%的企業不多,自動化生產除外。此項是降低成本的第二。

 

四、管理費用降低:通常不超過8%,有的企業也較低。降低間接生產人員數量;降低辦公費用;

 

五、銷售費用降低:不能超過3%.招待費降低、運輸費降低。

1、供應鏈管理和優化,可以降低庫存現金。

2、成本降低,產品銷售價格降低,也是爭奪市場份額的路,不過不是關鍵。

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