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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
廣東企業管理咨詢案例
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聯邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業人才；公司研發能力強，并能迅速將科研成果轉化為生產與商業效益。
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工廠規劃與精益生產-電子元器件-中山市力泰電子工業有限公司
中山市力泰電子工業有限公司成立于 1995 年， 是一家專業從事迷你家庭影院產品研發、生產、銷售的中外合資企業。
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深圳立創達自動化攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
立創達自動化設備有限公司成立于2007年，現為深圳市智能裝備協會、深圳市計算機協會、深圳市電子協會副會長單位，高新技術企業。
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遠大方略科技攜手綠聯科技落地新零售電商行業咨詢項目
電商行業產品出貨量大，對供應鏈的響應速度和倉儲管理要求高，傳統倉儲以人工揀貨、人工判斷、人工抄寫的作業方式無法滿足快速準確出貨的需求。
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精細化運營案例：深圳市超躍食品落地運營管理改善項目
遠大方略項目總監凌雪飛老師，駐廠咨詢師唐老師、肖老師入駐超躍食品。通過前期對超躍食品公司的調研探討，明確了項目的主要改善內容，項目組主要圍繞企業的執行力提升、運營數據體系的搭建、組織優化、運營模式構建等展開改善，以提升企業的組織能力和企業運營效率。
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電子行業 ▏聯益熱能攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
佛山市聯益熱能科技有限公司是一家專注于釬焊技術開發和生產的公司，擁有一支技術實力較強的工程團隊和精益求精的生產團隊，不斷向顧客提供優質產品、技術突破性產品。
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模架行業 | 德信模架攜手遠大方略啟動第四期《營銷管理系統》咨詢項目
在競爭激烈的制造業市場中，營銷管理不僅是市場開拓的利器，更是企業戰略落地的核心抓手。成功的營銷體系需以客戶需求為導向，通過精準策略規劃、高效團隊協作和數字化工具賦能，構建從市場洞察到客戶交付的全鏈路閉環。
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3C數碼行業 | 精而美攜手遠大方略啟動《工廠規劃》咨詢項目
深圳市精而美科技有限公司（以下簡稱“精而美”）攜手遠大方略啟動《工廠規劃》咨詢項目，對旗下精而美智能子公司開展改善。通過科學合理的規劃，全面優化資源配置，確保每個環節都能高效運作，提高生產效率，降低運營成本，并加快市場響應速度，從而增強企業的競爭力，助力企業在快速變化的市場中贏得更多機會。
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醫療器械行業 | 大洋集團攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
精益求精，持續改善。廣東大洋醫療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團”）通過一期《營銷管理系統》改善，取得顯著成效，二期再次攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目。全面推行精益管理，建立標準化、規范化的管理制度，減少浪費、提高效率，以更少的資源投入創造出更大的價值，實現企業效益更大化，提升企業核心競爭力。
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