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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
惠州音博仕科技“經營計劃與全面預算”項目案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  音博仕科技是一家集產品研發、制造、銷售于一體具有規模化的揚聲器專業制造商。旗下擁有音博仕電子(深圳)有限公司、音博仕科技(惠州)有限公司、路邁仕科技(香港)有限公司。音博仕科技(ACP)充分利用地域優勢。

  公司總部坐落于匯集了TCL集團、LG電子、索尼電子、三星電子、可口可樂等世界500強企業集團的惠州市仲愷高新技術產業開發區。現時,主要產品涉及可攜式藍牙、WIFI消費類音響單體、多媒體音響單體、PA專業單體、汽車音響單體、TV系列單體、高音單體等多領域。

  從2006年涉足揚聲器領域至今,音博仕科技不斷提升生產科技水平,引進自動化專業生產設備,綜合多方資源發展,在揚聲器研發生產之路上,穩步發展、不斷創新。

 

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二、項目背景

 

  1、公司沒有預算機制,只有財務報表

  2、經營方向不明確、戰略目標未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理

  3、關鍵人才缺口大

  4、產品信息、物料信息不連貫,管理決策困難

  5、每個部門只完成自己的職能工作,沒有關注公司的經營結果

  6、產品質量不穩定,訂單交付周期長

  7、物料采購周期長、來料品質合理率低、供應商管理失控

  

三、項目實施過程

 

  1、2019年度經營管理目標復盤

  2、2020年經營策略與計劃

  3、各部門經營計劃與預算

  4、組織設計與人力資源規劃

  5、精益生產管理推行

  6、備貨系統的構建

  7、供應鏈管理模式優化

  8、團隊能力打造

  9、經營管理系統的構建

  

四、項目實施成效

 

  1、生產效率持續提升,訂單準交率提升到84.7%

  2、經營業績持續改善,營業額提升31.5%

  3、利潤率增長2.6%

  4、人均產值提升43.1%

  5、構建了公司內部人才培養系統,成立基層班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養了中層干部10人,高層干部6名

  6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算管理模式

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