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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
香港錦略有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  香港錦略有限公司于1981年在香港成立,經(jīng)不斷努力,現(xiàn)已成為具有知名度的專業(yè)電源線制造商和出口商,擁有設(shè)計,開發(fā)能力,專業(yè)生產(chǎn)各國標(biāo)準(zhǔn)PVC電源線和橡膠電線,電源線插頭,延長線及插座等產(chǎn)品。公司在客戶的指導(dǎo)與支持下不斷的成長,為服務(wù)客戶,現(xiàn)已在廣東省東莞市長安鎮(zhèn),塘廈鎮(zhèn),江蘇昆山市,江西贛州市成立了長安明德,塘廈永德,昆山明德,昆山嘉利德,江西永德五間工廠,擁有現(xiàn)在化的設(shè)備和廠房,凝聚了一批技術(shù)力量雄厚的專業(yè)人才及熟練員工.為供應(yīng)客戶優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,公司已擁有一套完整的質(zhì)量運作體系,于2000年獲得ASTAISO 9001認(rèn)證,從設(shè)計,開發(fā),模具設(shè)計與制作,生產(chǎn)工藝均由嚴(yán)緊檢測過程控制,以滿足客戶的要求.

 

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二、問題點

 

  1、產(chǎn)能不夠滿足市場需求

  2、不能按時按量交貨

  3、人員流失大,員工工齡結(jié)構(gòu)年青化嚴(yán)重

  4、庫存太高,積壓資金

  5、生產(chǎn)成本太高

  6、各部門執(zhí)行力弱,有要求無跟進(jìn),有跟進(jìn)無結(jié)果

  7、生產(chǎn)線生產(chǎn)隨意,不愿受控制及約束,對生產(chǎn)計劃有抵觸情緒

  8、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨

  

三、改善措施

 

  1-車間LAYOUT布局優(yōu)化;

  2-車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線);

  3-工作臺設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化;

  4-成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入;

  5-SMED快速換線換模導(dǎo)入;

  6-線平衡改善;

  7-標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入;

  8-動作分析和動作改善導(dǎo)入;

  9-基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入;

  10-目標(biāo)激勵方式導(dǎo)入。

  

四、改善效果

 

  1、營業(yè)額提升了53%

  2、人工成本下降23%

  3、人均產(chǎn)值提升69%;

  4、物料損耗降低3.1%

  4、出品速度提升了13.4%

  5、打造了精益班組團(tuán)隊,使公司的基層管理隊伍更夯實

  6、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍

  7、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。

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